就目前而言，企业员工跳槽的最主要因素就在于自己所赚取的薪酬与自己的能力不符，因此对企业产生不满，最终通过跳槽的方式赚取高薪。这其中，虽然会有员工对自己能力高估的情况发生，但更多的是因企业人力资源的薪酬制度不合理有关。

　　根据调查显示，目前有48.1%的职场人不满意自己的薪酬，9.7%的人对目前薪酬表示“愤怒”。对于如何实现及改变目前的现状，超半数的人选择靠进修和培训提升自己的竞争力，也有25.5%的人考虑跳槽来改变收入不满意的现状。

　　其实员工对于薪酬不满主要来源于三大方面：

　　第一是内部环境，如果一个人自己有能力，产生的绩效也不错，但获得的薪水却总是比同部门的另一个人低，这就很容易引起员工的部门。第二是部门之间的分歧，经常遇到一个部门抱怨说，另外一个部门工作很轻松，压力又小但难道的工资却比这个部门多。最后是外部竞争，员工认为自己企业工作压力大，不仅经常加班，而且很难获得休息时间，但获得的薪水却比竞争对手少很多。

　　有时候企业为了应对这样的不满情绪，于是采取薪酬保密政策，但薪酬无法做到绝对保密，只是时间长短的问题而已。要解决这些不满，就要发现问题的根源，进而解决问题。信息源:中国电商人才网_www.job003.cn_雄鹰标志

　　其实，薪酬是否合理关键在薪酬制度制定的是否合理。

　　企业与员工因薪酬引起的矛盾，基本是由薪酬制定不合理导致。在进行薪酬制定时，企业应该考虑的问题有很多，其中，就要看看薪酬的制定是否依据职位分析进行;是否与员工的绩效挂钩;是否与员工能力挂钩;是否做到公平公正。如果企业能够完美的解答这四个问题，那薪酬即便是公开，所造成的影响也会很小。因为员工会感觉自己处在一个公正的氛围内，会淡化掉对薪酬数字的重视度。信息源:电子商务招聘网_www.job003.cn_雄鹰标志

　　而这其中的关键，是如何做到公平公正，每个部门因岗位和职责的不同，对绩效的考核标准也不同，企业该制定绩效考核标准;另外，员工的能力很难量化成一个具体的数值，如何保证员工对自己能力的评估和企业对其能力的评估保持一致，这些才是真正的关键。

　　我们知道，一个企业里，只有企业和员工的衡量标准达成一致，才能维持平衡。要想维持这种平衡，就要对各种标准进行细致化，既能够符合企业的利益，又能让员工接受。健康的薪酬制度可以提高员工工作的积极性，进而创造更多的绩效。
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